99年9月15日(三) 14：30-21:30/主 題：勇於變革～如何領導團隊創造優良績效 /主講人：姜惠琳 (NU SKIN 台灣分公司總裁)

2.【九十九年九月份聯誼會】
主 題：勇於變革～如何領導團隊創造優良績效
主講人：姜惠琳 (NU SKIN 台灣分公司總裁)
主持人：徐文輕學長
時間：99年9月15日(三) 14：30-21:30
地點：福容大飯店 （台北市建國南路一段266號）


王謝堂前的燕子，飛入尋常百姓家中，得有更多磨練。姜惠琳的外公是富甲一方的北埔商人姜阿新，從母姓的她原本可繼承家業，沒想到外公破產，舉家流難台北。富貴轉眼，富家千金從日文小助理做起，進入美商如新，打下年營業額五十億元的最大直銷產業，十年內被拔擢至東南亞開疆闢土。但隨著競爭者眾，如新從第一名掉到第六名外，營業額幾乎腰斬，2007年姜惠琳返台接下總裁，重新應戰。

2007年7月返台接任台灣分公司總裁一職，也開啟了NU SKIN接下來的變革。在業界，NU SKIN以福利好、人員流動率低著稱，但穩定度高的環境會造成員工年齡相對偏高、年資也高的狀況，NU SKIN在此之前的流動率幾乎為零。而缺乏新血加入的環境，卻可能造成組織因無法循環活絡而滯礙，最終影響組織的生產力和競爭力。姜惠琳發現組織需要改革，必須重新檢視組織的競爭力和人力狀況，因此在07年時進行了組織活化專案，讓組織更加精實，並藉由系列的教育訓練讓主管們認識和接受新的管理思維和潮流，為穩定的NU SKIN注入新的活水。

經理人雜誌經過為期一年的評選，從台灣 5000 大企業及各知名大學 EMBA的推薦中，徵選出百位創造高績效，帶領公司獲利豐厚，影響力遍及社會的領導人。NU SKIN 台灣分公司總裁姜惠琳以「成功活化 NU SKIN台灣分公司」，榮獲「100 MVP 經理人—最佳績效力經理人獎」；姜總裁不僅在「創造高績效」的表現深獲肯定，更是百人中唯一來自直銷產業及保健品和化妝品業界的經理人。

從 2008年延續到2009年的金融風暴，對大多數公司及經理人來說都是空前的衝擊，但台灣如新NU SKIN，08年到09年就營業額有15%左右成長，直至2010年第一季為止也較去年同期成長20%左右；NU SKIN 台灣分公司總裁姜惠琳在此時獲獎別具意義。她表示，組織變革對每一位經理人來說，都需要極大的勇氣，而領導人如果沒有團隊的支持，不可能有勇氣進行改革，所謂「上下同欲者勝」。 而 NU SKIN 台灣能有高績效的表現，是來自公司每位員工及直銷夥伴們，由內而外、逆轉向上的共識。9/15(三) 特別邀請到姜總裁與我們分享她成功的經驗，機會難得，不要錯過。